Written by Aby firma přežila, musí se vyvíjet. To znamená, že musí provádět změny. Musí zajistit, aby provedení těchto změn bylo úspěšné. K tomu pozřebuje mít nějaký systém nebo model, jak to celé udělat. V opačném případě, kdy se firma spoléhá na naplnění nějakých přání a nadějí a na pouhé štěstí, hrozí riziko neúspěchu. Změna organizačních struktur, adaptace nových technologií a provozní strategie je relativně snazší, když lidé přijmou nové struktury a technologie za své. Pak budou následovat novou strategii. Lidé jsou nejdůležitějším faktorem úspěchu každé změny. Aby byli připraveni na změnu, je nutné pochopit, proč a jak se lidské chování mění. Co je motivuje ke změně. Na tyto otázky odpovídají teorie a modely změny chování.
Lidé se od přírody sdružují do kmenů. Naše individuální povaha hraje klíčovou roli proto, jak se kmeny formují a udržují a naopak. Dnes se kmenům říká firma nebo organizace. Zvláštní formou kmenu je například politická strana. Máme zde ale i celou řadu dalších kmenů. Rodina, zájmové kroužky, země, sportovní týmy a třeba i kmeny s negativním […]
V rámci řízení jsme nuceni čím dál rychleji reagovat na změny. Vždy musíme příslušná řešení připravovat s lidmi a vždy se přijatá řešení musí s lidmi implementovat. Proč to někdy funguje a jindy ne? Existuje nějaký recept pro každou situaci, který zaručí úspěch?
Lidé se od dávna organizují do kmenů. Příspěvek se zabývá obsahem knihy Tribal Leadership a tím, jak využít kmenů k upgrade firemní kultury.
Již řadu let pracuji jako manažer řízení změny u řady klientů. Během té doby jsem v této souvislosti řešil mnoho problémů a vím, jak obtížné je opravdu zajistit úspěch a prosperitu. Tedy kdy je možné změnu opravdu označit za úspěšnou a přínosnou, kdy nejde jen o převlečení kabátu a o posun z louže pod okap. Nakonec mi pomohl vzorec úspěchu.